O ÚLTIMO CARREGADOR: QUANDO O EMPRESÁRIO PRECISA SABER A HORA DE RECUAR

O ÚLTIMO CARREGADOR: QUANDO O EMPRESÁRIO PRECISA SABER A HORA DE RECUAR

“O empresário não precisa vencer todas as batalhas. Precisa preservar condições para continuar existindo depois delas.”

Há uma ideia do universo militar que ouvi recentemente e que ficou na minha cabeça: em um combate, não se deve consumir toda a munição na batalha. É preciso preservar alguma coisa para a retirada.

Não sei atribuir com segurança essa frase a uma determinada força armada ou unidade militar. Mas o princípio existe. Na estratégia militar, retirar não significa necessariamente perder. Muitas vezes, significa preservar a força, ganhar tempo, evitar uma posição desfavorável e continuar em condições de lutar.

Foi então que pensei no empresário.

Porque existe uma regra que talvez muitos empreendedores só aprendam depois de pagar um preço muito alto: não se pode colocar todos os recursos na batalha atual. É preciso guardar o último carregador.

O Brasil oferece hoje um cenário que torna essa reflexão especialmente necessária. No segundo trimestre de 2026, o país chegou a 6.341 empresas em recuperação judicial, segundo levantamento da RGF. É o maior estoque já registrado e representa crescimento de 65,8% em relação ao mesmo período de 2023. Em 2025, já havia sido alcançado outro recorde: 2.466 empresas entraram em recuperação judicial, o maior número da série histórica iniciada em 2012.

As recuperações extrajudiciais também ganharam espaço. Em 2025, foram registrados 82 casos, contra 43 em 2023. Em 2026, até agosto, já eram 44 casos catalogados, com mais de R$ 109 bilhões em dívidas envolvidas.

A recuperação é, muitas vezes, o momento em que uma empresa admite que já não consegue administrar sozinha o peso das próprias obrigações. Mas a crise começa muito antes do pedido. Começa quando o caixa deixa de acompanhar as contas, quando o banco reduz o limite, quando o fornecedor encurta o prazo ou quando uma dívida precisa ser substituída por outra.

Começa também quando o empresário passa a colocar dinheiro pessoal na operação e, principalmente, quando o patrimônio da família começa a ser usado para manter a empresa funcionando. É nesse momento que ele começa a dizer para si mesmo: “Só preciso atravessar mais alguns meses.”

É aí que o último carregador deveria entrar em cena. Não para salvar a empresa a qualquer custo, mas para preservar o empresário.

Existe uma diferença enorme entre as duas coisas.

Uma empresa é um veículo. O empresário é quem conduz. Se o veículo quebra, o motorista precisa continuar tendo condições de seguir viagem. O problema é que muitos empreendedores colocam tudo dentro desse veículo: dinheiro, patrimônio, crédito, tempo, energia e, muitas vezes, o patrimônio da própria família. Quando o negócio quebra, não sobra nada para o motorista.

É aí que a persistência pode deixar de ser virtude e se transformar em imprudência.

Existe uma romantização do empresário que nunca desiste. Eu não acredito nisso. Um bom comandante precisa saber atacar, mas também precisa saber recuar. Um bom empresário precisa saber investir, crescer e assumir riscos, mas também precisa reconhecer quando uma operação deixou de ser economicamente racional.

Persistência é continuar quando existe uma razão para continuar. Teimosia é continuar porque não se consegue aceitar o que já aconteceu. Essa diferença pode custar uma empresa e, em alguns casos, pode custar uma família inteira.

Imagine dois empresários diante da mesma crise. Um deles possui alguma reserva pessoal, mantém parte do patrimônio fora da operação, preservou sua capacidade de crédito e sabe que, se precisar encerrar o negócio, terá condições de reconstruir sua renda.

O outro colocou tudo na empresa. A casa está comprometida, as economias acabaram, os cartões pessoais foram utilizados e a família depende exclusivamente daquela operação. Ele já perdeu dinheiro, mas continua colocando mais. Não necessariamente porque o negócio ainda seja viável, mas porque não pode se dar ao luxo de admitir que perdeu.

O primeiro empresário ainda está tomando decisões. O segundo está tentando sobreviver.

É por isso que o último carregador é tão importante. Ele não serve apenas para a retirada. Ele também melhora a capacidade de lutar. Quem possui uma reserva consegue negociar melhor, esperar, recusar uma proposta ruim, atravessar alguns meses difíceis e, principalmente, pensar. Quem não possui nenhuma reserva começa a aceitar qualquer condição. E quando o empresário perde a capacidade de escolher, sua margem de manobra desaparece.

Por isso, uma reserva pessoal não é dinheiro parado. É liberdade. É tempo. É poder de decisão. É capacidade de recomeçar.

O empresário precisa compreender que existe vida depois da empresa. Essa talvez seja uma das maiores dificuldades psicológicas de quem empreende por muitos anos. A empresa passa a fazer parte da identidade do empresário. Seu nome está associado ao negócio, sua história está ali, assim como seus funcionários, clientes e fornecedores.

Depois de vinte, vinte e cinco ou trinta anos, fechar uma empresa pode parecer o mesmo que admitir que toda aquela história fracassou.

Não é.

Uma empresa pode terminar e a experiência acumulada permanece. O conhecimento permanece. A reputação permanece. Os relacionamentos permanecem. A capacidade de empreender permanece.

O empresário que consegue preservar esses ativos pode construir novamente: talvez em outro setor, outra cidade, outro país, em uma escala menor ou de uma maneira completamente diferente. Mas ele continua de pé.

É por isso que considero perigosa a ideia de que o empresário deve colocar tudo o que possui no próprio negócio. O empresário deve colocar o suficiente para que a empresa tenha condições de crescer, mas precisa preservar uma parcela de sua própria capacidade de sobrevivência.

Esse é o último carregador.

Ele pode ser uma reserva financeira, patrimônio, uma segunda fonte de renda, uma profissão, conhecimento, relacionamentos ou simplesmente a capacidade de dizer: “Se esta operação não funcionar, eu consigo começar outra.”

Quanto maior a responsabilidade familiar, maior deveria ser essa preocupação.

Não se trata de abandonar a empresa diante da primeira dificuldade, muito menos de transformar o empreendedor em alguém excessivamente conservador. Risco faz parte do empreendedorismo. Sem risco não existe crescimento.

Mas existe uma diferença entre correr riscos calculados e apostar a própria sobrevivência em uma única operação. A primeira atitude é empreendedorismo. A segunda pode ser imprudência.

O atual ambiente brasileiro apenas torna essa discussão mais urgente. Juros elevados, crédito restrito, pressão sobre custos, mudanças regulatórias, complexidade tributária e alterações no comportamento do consumidor aumentam a dificuldade de gestão. A pressão não atinge apenas grandes empresas. As recuperações judiciais mostram que uma parcela importante do problema está justamente nas empresas que possuem menos capacidade de absorver choques.

Não é necessário concordar sobre as causas políticas ou econômicas para reconhecer o fato principal: o ambiente empresarial exige mais capacidade de resistência.

E resistência não significa apenas aguentar. Significa preservar recursos, manter liquidez, reduzir dependências, não comprometer completamente o patrimônio pessoal e ter coragem para tomar uma decisão difícil antes que ela seja tomada pelas circunstâncias.

Talvez a maior demonstração de maturidade empresarial seja justamente compreender que nem toda batalha precisa ser vencida. Algumas precisam ser abandonadas. Não porque o empresário seja fraco, mas porque existem batalhas futuras.

Essa é a essência do último carregador.

Você não o guarda porque acredita que vai perder. Você o guarda porque sabe que pode perder.

E essa diferença muda tudo.

Quem acredita que nunca perderá pode colocar tudo em uma única batalha. Quem entende que pode perder preserva recursos para continuar.

Depois de tantos anos acompanhando empresas e vivendo o empreendedorismo brasileiro, cheguei à conclusão de que talvez a verdadeira medida de um empresário não esteja apenas naquilo que consegue construir.

Está também naquilo que consegue preservar.

Porque uma empresa pode acabar. Um mercado pode desaparecer. Uma estratégia pode fracassar. Um investimento pode dar errado.

Mas o empreendedor não precisa acabar junto.

Lute enquanto fizer sentido lutar.

Recuar também pode ser estratégia.

E nunca gaste o seu último carregador.

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Max Neumann é empresário, estrategista de negócios e investidor brasileiro, com mais de duas décadas de experiência em empreendedorismo, gestão e varejo. É fundador da Fermax Materiais para Construção, empresa com atuação regional no setor de materiais e insumos para construção e fornecimento a municípios.

É representante regional do Conselho Regional de Administração de São Paulo (CRA-SP) na região de Sorocaba e possui formação executiva pela Fundação Getulio Vargas (FGV), além de outras especializações em gestão e administração.

Autor do livro Superando Desafios: Empreendendo no Brasil e coautor de A Ordem Esquecida, Max escreve sobre empreendedorismo, estratégia empresarial, investimentos, liderança, gestão e tomada de decisões, com foco na criação de valor sustentável e no desenvolvimento de negócios.